林皓翰的網誌: 博客來書籍館;關係這檔事兒2：不懂關係，能力再強也沒用！

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博客來書籍館;關係這檔事兒2：不懂關係，能力再強也沒用！

作者：輝偉昇出版社：寶鼎出版日期：2011年09月05日語言：繁體中文 ISBN：9789862481974 裝訂：平裝

內容簡介

博客來書籍館;關係這檔事兒2：不懂關係，能力再強也沒用！

top 　　集滿了貴人存摺，學會了讀心術判讀，就能無往不利了嗎？　　為什麼有了人脈筆記本，還是無法進一步變成貴人？　　為什麼學了聽話的說服力之後，還是受到同事的影響而落入圈套？　　以開課指導業務員著稱的輝老師，透露要如何快速判讀關係中的陷阱。　　歸納關係中須掌握幾大原則，才能讓你在「淺關係」中排除誘惑，做出明智的決策。　　現在，請用三分鐘自我小測驗：　　A. 做什麼都碰壁，感覺大家說好了一起搞我！難道我這麼沒人緣？（看本書Part2）　　B. 為什麼談來談去，最後變成我的事最多，想要的資源反都沒要到？（看本書Part3）　　C. 本來都談定了，卻常常被回馬槍打中！難道人性本賤？（看本書Part4）　　人脈筆記養成的下一步，是建立鐵一樣的信任關係。　　但是，人與人之間因信任而遭受背叛及詐騙的案例太多，常常心裡想著要運用人脈，卻反被別人利用！常常想著魚幫水、水幫魚，最後只剩你一個在岸上喘不過氣。　　想想吧！當你開始一項專案，負責跟外包廠商講價、要折扣，跟隔壁部門、跟老闆（甚至老闆的老闆）談資源、要空間，有多少時候是「以為」要到了，但實際上被賣了。　　因為你忽略了收集名片、噓寒問暖以外，真正作用的「潛規則」。　　很多人以為「搞關係」就是抱長官、抱客戶大腿，以為「人脈學」才冠冕堂皇。其實兩個是同一回事，關鍵點是：怎麼讓雙方的利益趨近？怎麼在互幫互欠的過程中，讓關係爛到肚子裡，以致你提出的任何要求，對方都無法拒絕？怎麼在培養人脈的過程中，慧眼視出「只要不給」的人際壞咖？並讓自己成為兵不血刃的一代「關係」宗師！　　這是到處吃得開的人，一門只做不說的關係學！更高竿的乖乖聽話說服術，點破關鍵，全台首推！　　1個月後女朋友跟你說：Yes, let’s do it!　　1年後工作越做越順手，像開寶馬級順風車　　3年後年薪大曲線攀升，長官看你像看自家兒子　　5年後你擔任了公司或產業的核心地位，才發現跟你打交道的人，修為比你還精深這些，全部都和關係脫離不了關係！搞懂了，你玩別人；搞不懂，就被人家玩死。本書特色　　1.這是我們身邊的故事，甚至是自己的故事！一針見血分析職場、情場裡「有問題」的關係　　2.30段「有學問時間」，點破為什麼被騙，被晃點？以及翻轉結果的key point！隨時翻、隨處翻，讓你從此趨吉避凶，見神成神、見佛成佛！　　※不管是老實人還是奸詐人看了本書，都能瞬間提升功力！因此，請務必介紹給身邊「忠厚老實、老是吃虧」的朋友。至於那種奸詐款所謂朋友？什麼？你居然還認這種人為朋友？為了大眾的安全，千萬不要讓他們離開本書1m以內。切記！作者簡介輝偉昇　　職場打滾多年，換了九份工作，從名不見經傳的資訊小公司，做到中國信託、台北富邦、遠東商銀等中大型民營行庫，擔任過行銷、媒體公關、企業金融PM及訓練業務經理。　　身兼訓練講師、行銷達人和金融專家等多從身份。曾利用1個月的行銷活動拉進5萬個會員，行銷生涯主辦過N場大型記者會，研究所兩年就發表七篇論文，其中關係方面的論文還發表在美國西雅圖管理學年會上。　　擔任過民營行庫大型正規軍作戰軍官，但卻更擅長在客戶叢林群中打野戰。累積的名片多半是「董」字輩及「總」字輩的人脈。在每一場生死存亡的戰役中，看盡華人社會「搞關係」及演「投名狀」的經典戲碼。　　離開金融業後， 2010年寫下第一本書《關係，這檔事兒！》，成為頗受歡迎的企業內訓課程講師及作家，目前授課的企業如財團法人金融研訓院、聯合信用卡中心、法國巴黎人壽、華南金控等。　　現職：　　掌握國際管理顧問實業有限公司　資深講師　　財團法人金融研訓院　　　　　　特約講師　　工作經歷：　　(1)訓練機構：長江團隊研究發展股份有限公司資深經理　　(2)銀行單位：台北富邦商業銀行、中國信託商業銀行、遠東國際商業銀行…　　　　　　　　等三家企業金融處之產品經理與業務人員　　顧問講師經歷：　　(1)專案顧問：永豐金控核心及管理職能專案合作顧問　　　　　　　　鎰福電子、正達光電進行組織內部人際網絡再造專案　　　　　　　　 DDI職能認證講師　　(2)授課經歷：　　金融業：華南金控、金融研訓院、永豐金控、中國信託、錠律保險、新光人壽、渣打銀行、聯合信用卡中心、法國巴黎人壽、中小企業線上學習中心等　　民營機構：裕隆日產汽車、遠東紡織、大潤發、強茂電子、伊莉莎白雅登、安達康科技、美樂家、中華映管、冠西電子、鎰福電子、正達光電、那米哥休閒渡假俱樂部、百事食品、傑太日菸等　　法人機構：台北市政府公務人員發展中心、益讀讀書會、中央大學創新育成中心、資策會等

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